中共遂宁市顺泰资产经营有限公司委员会
关于县委第一巡察组巡察反馈意见集中整改进展情况的通报
根据县委巡察工作统一安排，2025年9月5日至10月17日，县委第一巡察组对顺泰公司党委（含下属二级公司）进行了常规巡察，并于12月31日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察反馈意见集中整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责人组织整改落实情况
（一）高站位统筹部署，压实整改政治责任。顺泰公司党委坚持把巡察整改与国有企业深化改革结合起来，与全面从严治党结合起来，对标对表落实县委巡察各项工作要求，成立了以党委书记为组长，其他党委班子成员、公司各部门负责人以及各二级公司党组织书记为成员的巡察整改工作领导小组，对整改工作实行统一领导、统筹推进。公司党委书记坚决扛起巡察整改第一责任人职责，将整改工作作为加强党的建设、完善治理体系、提升经营效能、推动公司高质量发展的关键抓手，对整改任务全流程亲自部署、亲自督办，组织召开党委会专题研究巡察整改工作，学习习近平总书记在11月28日中央政治局会议审议《关于二十届中央巡视省（自治区、直辖市）情况的综合报告》时的重要讲话精神和《四川省市（州）、县（市、区）党委巡察工作办法》等文件精神，牵头筹备召开公司党委2025年年度民主生活会暨以案促改、巡察整改专题民主生活会，引导班子成员主动认领问题、深入自我剖析，进一步统一思想认识、凝聚整改合力。
（二）清单化推进落实，细化整改工作举措。公司党委书记牵头研究整改方案，党委班子成员按职责分工牵头推进分管领域巡察整改各项任务。整改过程中常态化保持与县纪委监委机关、县委组织部、县委巡察办、县委巡察组及派驻纪检监察组的良好沟通，及时汇报整改进展，主动听取指导意见，确保整改方向不偏、标准不降。针对巡察反馈的2个书记点人点事问题、63个具体问题，公司党委逐项对照、逐条剖析，针对性制定111条整改措施，明确每项任务的牵头领导、责任主体、完成时限，形成“问题—措施—责任—时限”四张清单，切实保障整改工作可落地、可核查、可追溯。
（三）全链条督导问效，整改取得阶段性成效。公司党委持续强化整改全过程督导，通过资料调阅、现场检查等方式实现督导全覆盖，及时纠治整改过程中存在的思想认识不到位、措施针对性不强、推进进度滞后等问题，确保整改质量。整改期间，公司党委书记先后主持召开1次党委会、1次巡察整改工作专题会，专题研究解决整改中的重点难点问题。在各方共同努力下，巡察整改工作取得阶段性成效。截至3月31日，公司党委63个具体问题中，已完成整改39个，按计划有序推进的23个，需长期坚持的1个；2个书记点人点事问题正按计划有序推进整改，需长期坚持；巡察移交的1件问题线索已办结，给予组织处理1人；建立健全相关工作制度6个，追缴清退各类资金3.655万元。9家二级公司党组织共301个具体问题，已完成整改286个，未完成15个，建立健全制度34个，追缴清退各类资金19.767554万元，给予组织处理2人。
二、集中整改期内已完成的整改事项
（一）聚焦党中央重大决策部署在基层落实情况方面
1.反馈问题：理论武装虚化弱化
（1）理论学习政治站位不高。对学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育的重大意义把握不深，落实学习研讨要求不严格、不扎实。
整改结果：完成
整改情况：一是完成2026年度学习教育学习计划制定，严格按时间节点落实学习计划内容；二是持续抓好学习研讨，结合树立和践行正确政绩观学习教育和上级文件要求，通过党委会及主题党日活动，围绕公司经营业务板块扎实推进学习研讨。
（2）学习研讨结合实际不紧密。未结合学习内容与自身行业特性进行深度研讨分析，下属9家公司不同程度存在理论学习不足、会前学法未开展等问题。
整改结果：完成
整改情况：一是已制定2026年度党支部、理论学习中心组等学习计划，根据学习计划组织公司相关人员结合学习内容和公司经营实际问题深入开展研讨分析4次，推动学用结合，以学促干；二是顺泰公司及下属二级公司已修订完善“第一议题”制度，将“第一议题”学习、会前学法纳入党组织会议、理论学习中心组学习等党内重要会议、董事会、总经理办公会等经营决策会议和干部职工大会。今年1-3月，通过各类会议载体学习了习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神和对深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要指示精神等“第一议题”学习内容和《中华人民共和国招标投标法（2017年修正）》等法律法规。
（3）理论学习中心组学习制度执行不力。顺泰公司党委2024年度、2025年度未制定理论学习中心组学习计划、未明确学习秘书，仅在2024年5月6日开展了一次学习研讨。
整改结果：完成
整改情况：严格按照《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》要求，制定顺泰公司2026年度理论学习中心组学习计划，明确综合管理部副部长为学习秘书及专职跟进人员。
2.反馈问题：党的领导严重缺失问题
（1）党的领导职能弱化问题。顺泰公司章程将党委和党支部的职能职责合并，严重削弱了党委的领导职能。
整改结果：完成
整改情况：明确区分党委与党支部职能职责，组织修订顺泰公司章程，并于2025年12月23日完成章程修订工作。
（2）管理责任悬空。对各二级公司的管理体系未理顺，该管不管，该报不报。
整改结果：完成
整改情况：一是已组织学习《大英县县属国有企业管理实施办法》，修订并印发顺泰公司《“三重一大”集体决策制度（修订版）》，明确界定重大经营决策、人事任免、机构变更、大额投资、资产处置等重要经营事项的请示范围与审批权限；二是将重大事项请示报告执行情况纳入了年度考核内容。
3.反馈问题：治理体系存在结构性缺陷问题
制度建设不规范问题。部分公司的个别制度缺乏约束力，制度的执行效力有限。恒达公司《安全生产奖惩制度》中只对奖励作出规定，对惩罚只字不提。
整改结果：完成
整改情况：一是组织公司各部门、各二级公司开展内控制度自查自纠行动，共排查出内控制度相关问题50个，对排查出的问题进行梳理汇总，建立《内控制度自查自纠问题台账》，逐一明确责任部门（公司）、责任人、整改措施及整改时限，定期跟踪整改进度，确保整改措施落到实处；二是恒达公司已于2026年3月6日修订印发《安全生产奖惩制度》（大恒建安〔2026〕6号），明确了奖励与处罚项目。
4.反馈问题：推进国有企业高质量发展有差距问题
执行上级决策部署不力。对重要工作要求研究不深，落实搞变通。顺泰等10家公司针对地方国企改革和监管工作视频会重要精神的学习研究不深入，对要求开展的11个问题排查浮于表面。
整改结果：完成
整改情况：动态结合上级部门、领导批示精神，建立顺泰公司“九大行动”任务台账，并动态更新台账，对重点工作不定期组织专题研究、专项部署，严格依规推进落实，并明确专人全程跟踪督办；对照11个问题，全面排查并制定整改台账，明确整改措施。
5.反馈问题：风险防控压力较大
安全风险管控不到位。对安全生产法规要求、监管标准的学习贯彻不深入，安全生产措施执行不严，未能从根源上筑牢安全生产防线。
整改结果：完成
整改情况：一是已组织各公司分别于2026年1月7日、2月24日、3月24日开展顺泰公司第一期安全生产专题培训、复工复产安全教育培训、第三期安全生产教育培训；二是督促各二级公司按要求完成年度培训计划，并根据计划开展了相关培训工作。同时，各公司已完成事故隐患排查台账建立，定期排查、按期整改、及时复查、完成销号闭环。
（二）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面
1.反馈问题：党风廉政建设不到位
（1）主体责任扛得不牢。2024年至2025年党委及下属党支部党风廉政建设专题会缺少汇报分管领域的党风廉政建设情况等关键内容。2023年至2025年，党委未制定党风廉政建设工作计划或要点，2023年至2024年，党委未开展党风廉政建设工作总结。
整改结果：完成
整改情况：一是自2025年第三季度起，已将班子成员汇报分管领域党风廉政建设工作情况纳入党风廉政建设专题会议固定汇报内容；二是完成顺泰公司《2026年度党风廉政建设和反腐败工作要点》制定，明确目标任务、重点举措和责任分工，系统推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。
（2）廉政风险点排查漏项。2025年顺泰公司及下属公司对党风廉政建设风险点排查不规范、不全面。
整改结果：完成
整改情况：2025年12月，已完成公司及下属二级公司廉政风险点的梳理，共梳理出风险点106条，建立了廉政风险台账，明确党群人事部工作人员继续跟踪整改进度，确保整改成效。
（3）党风廉政文化建设开展不力。顺泰公司未开展党风廉政文化建设，企业廉政建设氛围不浓，通源公司廉政文化宣传杂乱无章，宣传内容更新不及时、表述错误。
整改结果：完成
整改情况：一是顺泰公司已建立党建文化墙，后期将持续深化党建廉政阵地建设，丰富宣传载体类型与优质内容供给，健全阵地常态化管理机制；二是在相关专题会、节前廉政谈话会上开展廉政谈话；三是针对通源公司廉政文化宣传杂乱无章的情况，督促通源公司于2026年1月5日完成错误用语宣传栏清理工作。
（4）帮教措施未开展。2020年至2025年，顺泰公司党委及9家二级公司未对受处分的同志开展帮教活动。
整改结果：完成
整改情况：一是完成受处分人员情况摸排，2022年以来受处分党员（职工）共计31人，形成《县属国有企业受处分党员（职工）明细台账》，梳理出目前受处分党员（职工）中需帮扶的11人，建立了《县属国有企业受处分党员（职工）帮教台账》；二是结合各公司实际，指定受处分人员帮带责任人，督促帮带责任人定期对受到问责处理的党员干部（职工）进行谈心谈话，跟踪了解和掌握其思想、工作作风表现情况。
2.反馈问题：工作作风不严不实
（1）服务群众工作不扎实。2025年1月至8月，共办理12345热线工单2336件次，回访群众满意488件次，仅占20.9%，未回访623件次，占比26.67%。
整改结果：完成
整改情况：已完善12345热线工单及信访件管理办法，落实专人专岗统筹负责工单流转与回访工作，建立统一管理台账，对办理进度实时跟踪，对超时未处置、未回访事项启动分级预警督办机制，推动问题高效解决，有效落实。今年1-3月，办理12345热线工单352件次，回复群众满意182件次，占比提升至51.7%，未回访0件次。
（2）会议记录不规范。党委会会议记录使用活页本，未见汇报的具体情况，9个二级公司不同程度存在支部会议、董事会会议、总经理办公会的原始会议记录本缺失。
整改结果：完成
整改情况：一是严格对照会议记录标准规范，对记录样式、记录本等要素要件进行整改；二是强化对下属二级公司的督导指导力度，明确工作标准，将会议记录规范落实情况纳入督查专班重点督查事项，建立常态化检查核查机制。
3.反馈问题：工程项目监督管理严重缺位
合同管控缺失。对合同在经济社会的重要作用认识不清，签订随意，合同要素不齐。
整改结果：完成
整改情况：一是组织恒创、禾鑫公司完成对反馈合同签订问题按程序落实专人进行整改，并修订完善了合同管理制度；二是组织各公司相关人员在顺泰公司2026年第2次周例会上学习《中华人民共和国民法典》（合同篇）。
4.反馈问题：财务管理责任履行不到位
（1）财务内部控制形同虚设。关键审核环节缺失，下属二级公司记账、审核、出纳等岗位由一人兼任或大量留白，不相容岗位未分离，丧失防风险作用。
整改结果：完成
整改情况：一是组织财务人员再次深入学习了财务管理制度，督促各二级公司明确在财务与内控管理中的具体职责与权限以及会计凭证的编制、审核、记账、归档全流程要求，明确各环节责任人，采和、天星、鼎诚、恒达公司已完成记账、审核、出纳等岗位相关人员的职责分工；二是顺泰公司自2026年1月1日起，公司所有内部账户之间的资金转款已全面纳入审批流程管理。每一笔转款均需按规定填写审批单，经相应权限负责人签批后方可执行。
（2）附件资料缺失严重。恒创公司2024年6月27日记账凭证显示，支付高标准农田建设项目一标段砂石运输费50万元，无收货单。
整改结果：完成
整改情况：督促恒创公司清查核实该笔运输费的相关附件，依据双方对账单及经办部门完成资料闭环管理，恒创公司于2026年1月完成整改，相关资料由恒创公司物资机械部归档保存；要求恒创公司进一步加强财务与业务部门协同，确保原始凭证完整、附件齐全，并规范凭证装订与档案管理。
（3）工会经费支出不规范。普遍存在支出未附活动方案、奖品领取清单、照片等不规范行为，无法证实活动的真实性，存在套取经费的风险。
整改结果：完成
整改情况：督促各二级公司严格执行工会经费制度，明确各类支出需要附带的原始凭证和证明材料清单；通源公司完成对工会经费支出不规范问题的整改和清退，截至2026年3月已清退违规经费0.98万元。
（三）聚焦基层党组织和党员队伍建设方面
1.反馈问题：基层党组织建设不扎实
（1）党建工作责任制落实不到位。顺泰公司党支部2023年、2024年未总结年度党建工作；下属5家二级公司党支部未按规定研究党建工作。
整改结果：完成
整改情况：一是完成顺泰公司党委2025年度党建工作总结报告；二是完成上届党支部工作总结和2025年度党支部工作总结；三是下属7个党支部完成2025年度党建工作的研究部署。
（2）党组织建设滞后。恒创公司党支部在2022年10月有党员10名，但换届时未按规定设置支委；鼎诚公司党支部在成立文件批复一年后才进行支部选举。
整改结果：完成
整改情况：一是已督促下属党支部严格落实换届选举工作相关规定，下属7个党支部于2026年3月通过“三会一课”、主题党日等形式，组织学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》；二是恒创公司党支部已对照《中国共产党支部工作条例（试行）》规范党组织架构，重新摸排党员底数，现有正式党员5名，达不到设立支部委员会法定人数，无法设立支委。2026年3月恒创公司党支部依规完成换届选举。
（3）“三会一课”制度落实不力。顺泰、恒创、通源、恒达、鼎诚、顺祥、顺聚等6家公司党支部均不同程度存在未按要求开展“三会一课”的问题。
整改结果：完成
整改情况：通过“支部手册”季度点评，完成对下属7个党支部《支部手册》2026年第一季度的点评工作，并将“三会一课”制度执行情况作为必查内容。
（4）党务公开不规范。顺泰公司党务公开栏未公开必备内容，大部分留空。恒创、顺祥等2家公司党务公开不规范。天星公司党支部未建立党务公开栏。
整改结果：完成
整改情况：一是督导下属7个党支部2026年3月通过“三会一课”、主题党日等形式，完成《中国共产党党务公开条例（试行）》学习；二是督促恒创、顺祥党支部完成规范党务公开内容整改工作，督促天星公司党支部完成党务公开栏建立工作。
（5）支部手册填写不规范。禾鑫公司党支部2022年度、2024年第四季度无上级党组织点评，2024年未如实填写党员受到处理情况、未公布补选支部委员得票情况、未开展支部年度工作总结。
整改结果：完成
整改情况：完成对7个党支部《支部手册》2026年第一季度的点评工作，计划在下一季度同步检查上季度发现问题的整改落实情况。
2.反馈问题：党员队伍管理不到位
（1）组织生活程序空转变形。二级公司党支部普遍对民主评议党员流程认识不清，缺少关键环节。
整改结果：完成
整改情况：组建以顺泰公司党委班子成员为组长的组织生活会和开展民主评议党员工作督导组，于3月31日前完成对下属党支部组织生活会和民主评议党员工作的督促指导，通过点评讲话指出各支部相关工作的问题并提出指导建议，确保组织生活程序合规、扎实有效。
（2）党费收缴不规范。未按规定每月收缴，不符合党费交纳的相关政策，且党费收缴变更随意。
整改结果：完成
整改情况：一是相关人员于2026年1月19日将党费补缴至中国共产党大英县委员会组织部，补缴党费共计296元；二是强化党费收缴规范化管理，严格遵照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》执行党费收缴工作，建立党费收缴明细台账。
（四）聚焦巡察整改和成果运用方面
1.反馈问题：审计反馈问题整改滞后
问题整改不全面。2024年9月，县审计局对恒达公司审计时指出存在违规报销通讯补助的问题，顺泰未落实整改，下辖5家公司持续违规报销通讯补助。
整改结果：完成
整改情况：截至目前，该整改事项已完成，经统计顺泰、禾鑫、采和、顺聚等公司已清退通讯费、差旅费共计11.48万元，下一步将强化常态化监督，将费用报销合规性纳入常规审计、专项检查及财务稽核的重点内容。
2.反馈问题：工会审计反馈问题整改不力
审计反馈问题整改不力。审计指出顺泰公司开展工会活动奖项设置不合规定、奖励范围超参与人数三分之二问题的整改落实不力。
整改结果：完成
整改情况：一是完成超范围发放奖品款项的梳理核查和追缴工作，累计追回7254元；二是对活动经办人员进行了批评教育，并督导其再次学习《四川省基层工会经费收支管理实施办法》；三是完善工会财务管理制度，加强对工会经费支出流程的管理。
三、对长期整改任务采取的重要举措和取得的阶段性成效
（一）书记点人点事问题整改情况
反馈问题：顺泰公司党委要进一步加强党的全面领导，厘清和优化管理体系。
具体问题：下属二级公司普遍存在党的领导缺失、管理体系失衡、治理短板突出等问题。
整改结果：未完成
整改情况：一是组织集团各公司完成章程中党的建设内容设置靠后、必要章节缺失等不规范问题梳理，下一步将督促各公司修订章程；二是组织公司各部门、各二级公司开展内控制度自查自纠行动，共排查出内控制度相关问题50个，对排查出的问题进行梳理汇总，建立《内控制度自查自纠问题台账》，逐一明确责任部门（公司）、责任人、整改措施及整改时限，定期跟踪整改进度，确保整改措施落到实处；三是修订完善并正式印发顺泰公司“三重一大”集体决策制度（修订版），进一步明确了党委会、董事会、总经理办公会等议事规则。
（二）聚焦党中央重大决策部署在基层落实情况方面
1.反馈问题：党的领导严重缺失
（1）自身建设薄弱。党委班子长期配备不齐，未设立公司纪委，且顺泰公司及下属二级公司原监事委员会普遍存在未履职现象，导致对公司的日常监督存在薄弱环节。
整改结果：未完成
整改情况：一是党委班子配备不齐方面，已对接上级党组织，正按程序启动党委委员选举工作；二是纪检监察机构设立方面，已对接相关部门，正按程序启动设立公司纪检监察机构相关工作；三是督促下属二级公司审计委员会严格履行监督职责，切实发挥监督保障执行作用，针对禾鑫、通源、天星3家公司审计委员会成员与企业高管高度重合问题，禾鑫、通源、天星公司正按程序推动更换工作。
（2）决策程序失序。普遍存在党委会或支部会、董事会、总经理会权责不清的问题，越权决策、擅自决策的问题时有发生。
整改结果：未完成
整改情况：一是初步完成内设机构优化设置工作。2025年10月31日，经公司第36次党委（扩大）会议研究审议内设机构优化设置事宜并形成决议，已于2025年12月按程序报请县国资局研究审定。二是修订完善并正式印发顺泰公司“三重一大”集体决策制度（修订版）。2026年2月5日，对各二级公司“三重一大”制度执行落实情况进行了专项检查，共查出问题7个，针对查出的问题，进行现场指导，并提出整改要求，提醒各二级公司严格落实党组织前置研究，如禾鑫公司、通源公司党支部，在整合更名为顺泰公司第一联合党支部后，严格执行支委会前置研究制度，今年截至3月底，召开支委会13次，前置研究“三重一大”事项79项。
2.反馈问题：治理体系存在结构性缺陷
（1）章程制定不规范。各公司章程普遍缺职工民主管理、人事、法务等条款；顺泰及部分子公司党建章节编排靠后，采和商贸未将党建内容纳入章程。
整改结果：未完成
整改情况：一是组织公司及二级公司相关人员学习《国有企业公司章程制定管理办法》，修订完善顺泰公司章程；二是督导下属二级公司完成章程的修订。
（2）企业改革部署空转。对《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》的学习传达不深入，缺乏具体落实举措。
整改结果：未完成
整改情况：经组织研究，已明确顺泰公司“十五五”规划思路，正按程序启动编制服务机构招标工作，计划4月底前启动编制工作。
3.反馈问题：推进国有企业高质量发展有差距
（1）国有资产管理不到位。权属与管理严重失序，顺泰公司及下属二级公司尚有59处房产至今未办理产权证，94处房屋未完成过户，14处房产至今无法确定具体位置。
整改结果：未完成
整改情况：一是经组织梳理，顺泰公司及其代管公司目前有未办证房屋6处、未过户房屋75处（因成立兴顺集团后，对公司部分资产进行了分割，导致数据与过去存在差距），仅有3处资产无法确定具体位置（但可明确大致范围）；二是顺泰公司现已办证房产13处，已查明具体位置11处；三是经核查，顺聚现有47处房屋的安全鉴定等级均为B级，属于可使用的房屋。
（2）“效率革命行动”成效不佳问题。对各二级公司“效率革命行动”的监督不力，导致成效不明显。
整改结果：未完成
整改情况：一是落实“效率革命行动”安排部署，已成立顺泰公司“效率革命”督查督办工作专班，2026年2月5日分组对各二级公司“三重一大”制度执行落实情况进行了专项检查，共查出问题7个，针对查出的问题，进行现场指导，并提出整改要求。后期将持续强化督查督办，确保各项工作落地见效；二是已约谈禾鑫公司领导班子，对项目进度滞后等问题要求顺泰公司工程管理部加强监管，督导其梳理清楚项目推进过程中的难点堵点，及时制定应对措施，确保项目有序推进。2026年1月13日，禾鑫公司正式发函提醒中交一公局集团有限公司加快推进大英火车东站项目建设，项目建设整体进度达90%以上，预计2026年5月竣工交付；三是针对恒创公司多次因工作低效被通报问题，已约谈该公司主要负责人，督促其整改低效问题，落实常态化管控。
（三）聚焦群众身边不正之风和腐败问题方面
1.反馈问题：工程项目监督管理严重缺位
建设过程把控不严。对工程建设过程的监管严重缺位，建设乱象突出，违法建设。
整改结果：未完成
整改情况：一是正组织禾鑫、通源、恒创、顺聚、恒达公司按要求梳理问题原因；二是公司内控制度中已包含采购管理制度，2026年1月20日，公司印发《“三重一大”集体决策制度（修订版）》，再次强调采购程序的监督管理工作；三是2026年1月5日，在顺泰公司2026年第1次周例会上，组织各公司相关人员学习《中华人民共和国城乡规划法》《建筑工程施工许可管理办法》。
2.反馈问题：财务管理责任履行不到位
滥发职工补助。违规报销通讯补助，违规报销差旅费。
整改结果：未完成
整改情况：截至2026年3月27日，相关工作已按计划推进，其中顺泰已清退2.9万元、禾鑫已清退4.2万元、采和公司已清退0.97万元、顺祥已清退0.56万元、顺聚公司已清退2.85万元，以上金额共计11.48万元。截至当前在职人员已全部清退完毕，针对部分未清退的离职人员，财务已通知各部门负责人继续通知，并留存沟通信息截图，争取全额清退完毕。
（四）聚焦基层党组织和党员队伍建设方面
1.反馈问题：人才队伍建设有短板
（1）关键岗位交叉任职。高管团队配备多头任职现象较为突出，治理监督效能弱化。
整改结果：未完成
整改情况：完成各公司关键岗位交叉任职排查梳理，现正对接县国资局，结合国资监管要求与企业实际治理需要，针对关键岗位交叉任职问题制订合规可行的整改方案，待按程序审议通过后予以实施。
（2）临聘员工管理缺位。制度框架空白，未建立专项管理制度，无明确的招聘标准、入职审核流程，缺乏岗位权责界定、考核评价机制，管理处于“无据可依、无章可循”状态。
整改结果：未完成
整改情况：已按要求拟定临聘人员管理办法初稿，待修订完善并提交党委会审议通过后严格执行。
2.反馈问题：党员队伍管理不到位
（1）党员发展不严肃。恒创公司原预备党员漆某某在政务处分影响期内，党支部召开党员大会研究讨论其转为正式党员。
整改结果：未完成
整改情况：一是恒创公司对党员发展不严肃的情况进行了专项说明，并梳理了发展党员的流程资料；二是正按要求制定顺泰公司2026年度党建培训计划，计划将党员发展工作纳入2026年度党建培训内容。
（2）党组织关系管理不规范。原财务部部长李某某已调任通源公司财务部部长，但党组织关系却未转至通源公司党支部，仍担任顺泰公司党支部纪律委员。
整改结果：未完成
整改情况：一是顺泰公司换届选举工作稳步推进，目前已完成两项请示相关流程，下一步计划召开党员大会完成换届选举工作，会议结束后将及时报请县国资局党委审批；二是规范党组织管理工作，已建立党组织关系转接专项台账，明确转接流程、责任分工，常态化开展党组织规范化建设各项工作，确保党组织管理有序、高效推进。
（五）聚焦巡察整改和成果运用方面
1.反馈问题：巡察整改督促不力
（1）整改主体责任缺失。2022年以来，恒创公司支委会、董事会未对整改未完成事项进行研究。
整改结果：未完成
整改情况：一是恒创公司已梳理出2022年以来未完成整改事项，将进一步对相关事项进行研究并整改落实；二是顺泰公司党委巡察整改工作领导小组将强化此次巡察整改工作的定期检查督促，确保整改工作按时限有序推进、如期整改。
（2）整改措施制定不严谨。恒创公司对五届县委第十四轮巡察反馈的第4个问题“外借资金管理混乱，存在违规外借资金及流失风险”问题整改时限为2035年前整改完成。
整改结果：未完成
整改情况：督促恒创公司指定专人负责该项工作，当前正在重新梳理巡察反馈问题台账。
2.反馈问题：审计反馈问题整改滞后
问题整改进展缓慢。对通源、鼎诚公司落实审计整改责任的监督、督促和指导不够。
整改结果：未完成
整改情况：截至2026年3月31日，鼎诚公司已对盛马化工问题进行梳理。通源公司已完成3个项目的决算审计。
四、下一步整改工作安排
顺泰公司党委将根据县委巡察整改要求，对照问题清单，继续深入细致剖析，落实全面从严治党主体责任，巩固提升巡察整改成效。
（一）提高思想认识，确保整改到位。顺泰公司党委班子将继续提高思想认识，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习党的二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神、市委八届十二次全会精神、县委六届十八次全会精神，坚持“一岗双责”，保持工作劲头、持续发力加压，把群众满意作为检验整改成效的标尺，严格履行全面从严治党主体责任，牢固树立纪律规矩意识，以“谨于微、守于公、担于行”为行动准则，真正把各类问题改彻底、改到位。
（二）健全工作机制，强化制度建设。继续组织各部门、集团下属各二级公司，对阶段性完成以及未完成的整改事项，按照既定的整改措施持续推进，梳理在整改过程中发现的难点、痛点，坚持以问题为导向，进一步健全完善整改工作机制，确保整改工作有序推进以及整改质量；同时，组织公司各部门、集团下属各二级公司，以本次巡察整改为契机，结合各部门、各公司实际，举一反三，全面梳理完善内部管理制度，尽最大可能堵住管理漏洞。
（三）强化标本兼治，深化结果运用。针对集中整改期已完成的整改事项，适时组织“回头看”，坚决防止松劲懈怠和问题回潮，对发现的共性问题和系统性问题，推动开展专项整治，实现从解决一个问题到治理一类问题的提升；对需要巩固提升的整改事项，坚持长期抓、持续抓、深入抓，及时评估整改效果，根据实际情况调整优化整改措施；将整改成果全面融入全面从严治党、班子队伍建设以及公司治理中，深入推动国有企业高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0825-7822319；电子邮箱：dayingstzc0316@163.com。