单 位 名 称

大英县工业集中发展区管理委员会

法定代表人

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

大英县工业集中发展区管理委员会

宗旨和

业务范围

代表县委、县人民政府行使管理园区内的党务及经济、行政等工作。

住??? 所

大英县工业集中发展区?江东路西段1号

法定代表人

何涛

开办资金

24.88（万元）

经费来源

财政补助

举办单位

大英县人民政府办公室

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

199800

199800

网上名称

大英县工业集中发展区管理委员会

从业人数

21

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情? 况

2014年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，能够及时按照要求进行变更登记。2014年，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。

开

展

业

务

活

动

情

况

2013年，大英县工业企业发展服务中心新增规上企业8家，全年预计实现工业总产值284.97亿元，同比增长15%。 一、主要工作： （一）规划建设稳步推进。基础设施建设工作效果显著。今年已完成的项目有巨能恒泰至短沟300*12米道路工程；蓝山咖啡320*10米道路及堡坎工程；席家沟支路拓宽改造工程；天骄街至梨马大桥段道路修补工程；?江东路、南华路、南华西路等道路行道树治理工程；采和大道（圣海科技段）绿化提升打造已完成6500平方米；富士鑫电梯项目27万m3土石方挖运场平工程；庞善沟123.8万m3土石方挖运工程等。全县100个重点项目中，园区工业项目占22个，园区自加压力工业项目增加至26个。其余项目有序推进。盛马化工重油深加工及产品质量升级项目装置长周期关键设备已完成订货，设备将陆续到厂，预计2015年9月项目主体工程完工；2×104t/a硫磺回收装置，溶剂再生装置，50t/h酸性水汽提装置土建开始施工，预计年底完成土建基础施工。固定资产投资统计入库工作。全年目标任务为302000万元，已统计入库项目17个，预计完成投资为274622万元，占目标任务90.95%。（二）招商引资成效显著。提供招商引资有效信息13条，成功签约项目5个，洽谈成熟拟签约项目1个，洽谈成熟拟签约项目1个，洽谈成熟拟签约项目1个。（三）园区发展和谐稳定。1.为加快企业的发展进程，保障土地供应，园区加大拆迁力度，成立专门的拆迁工作组，完成了红旗3社征地任务，拆迁了红花坝3社36户11000平方米，共征用红旗3社土地240余亩，安置人口190余人。梨子坝村7组拆迁安置工作全面推进，已拆迁房屋35间，40多户签安置房已经全部签订，拆迁了红旗桥伍卫、刘梅的养殖场，拆除了红旗桥道班房，海州醋业正在洽谈中，解决了红旗一小区遗留问题17户，特别是倪世民10 多年的遗留问题划上了句号。2.安全工作有序推进。对社区及企业进行安全隐患大检查，社区民房安全隐患有32家、企业安全隐患12家，所有隐患均当场下发安全检查、整改通知书，根据回访调查统计，安全隐患大部分已整改完毕，确保了园区全年无重大安全事故发生。3.园区治安防控稳定。排查各类矛盾纠纷39件，已化解39件，调解成功率100%，其中接待12345信件57件，办结县级转交来信来访2件，办结率、回复率达100%。4.清低清闲保障土地。今年通过全面摸排，认定28家企业属低效闲置清理范畴，涉及闲置土地307.5亩，目前已成功回购力能电子、四川茂森生物科技，法迪利电器、依科曼袜业回购完成协商并达成初步意向，宏发食品正在商谈中。 二、存在不足： （一）融资瓶颈影响园区发展。因国家信贷政策的调控，对政府性平台公司进行严格控制，园区面临融资难的现实问题。园区拆迁安置费、临时过渡费、工程建设资金拨付困难。 （二）服务深度广度有待提升。 1．工作方法上，整体谋划、超前思考不够，还存在有“见子打子”、问题出现才予解决的现象。 2．创新开展工作欠缺，服务企业广度不够。缺乏新思想、新方法，仍然局限于老办法、旧思维。 3．深入企业调研不够，对企业的需求、面临的困难发现不及时，掌握不到位，了解不清楚，影响服务的质量。 三、2015年工作打算： 一）环境全面提升。紧紧围绕县委、县政府“新型工业县”战略目标，以将人心搞齐、道路搞通、环境搞美、路灯搞亮“四搞”为核心，以大力度整治、有秩序推进、跨越式提升为要求，以全园区参与为基础，以专项整治为重点，抓紧实施“环境美化提升”工程，努力打造环境整洁、秩序井然的园区新形象，为全区跨越式发展提供强有力的环境支撑。聘请专家，制定园区中长期环境提升总体规划，以后将严格按规划对园区实施环境提升改造。 （二）素质全面提升。建立促进企业管理者、园区干部职工素质提升的长效机制，提高企业管理者、园区干部职工素质提升工程的针对性和实效性，以“培训+参观学习”为重要抓手全面提升职工素质。已制定“三讲一学”培训计划，将通过召开培训会、组织外出参观学习等方式，全方位提升企业管理者及园区干部职工的素质。 （三）服务全面提升。 1．全面落实网格化管理。严格落实对园区企业实行一片一网，一企一格的管理办法，通过服务网格化管理，构建全覆盖的服务管理网络，做到管理常态化、服务精细化、监控动态化。网格员必须做到“六个一口清”，即：投资规模一口清、管理人员一口清、基本工艺一口清、品牌产品一口清、用工情况一口清、安全举措一口清。 2．深入贯彻六个一线工作法。即：领导一线指挥、干部一线工作、区情一线掌握、问题一线解决、作风一线转变、成效一线检验。 （四）作风全面提升。 1.深入贯彻学习党的十八大和十八届三中全会精神，加强党风廉政建设，严格控制“三公经费”支出，确保有明显下降。 2.加强党内监督，开好民主生活会，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，开展批评与自我批评。 3.深化群众路线教育，转变工作态度和工作作风，增强务实意识，强化为民理念。四是加强执政能力建设，确保依法办事、依法行政，不断提高治理水平。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情??? 况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无